资源管理架构搭建： ①制定梳理资源管理组架构及职责，补充对应关键人才，配合公司项目制管理，对现有项目提供支持性管理。 ②建设内部标准化自有车辆流程制度，监控制度流程的执行，对各类项目提供支持性管理。 ③形成外部标准化考核制度，对于承运商（社会资源）筛选、引入、运行质量，严格把控，更好助力各类业务。 国内货运渠道搭建： ①邮政内外部资源整合，结合行业、市场及现有业务需求，制定国内货运资源池搭建计划，支持项目部，提升整体时效及质量： ②协同公司完成全国重要物流城市干线及落地配“资源池”引入及推荐，以支持各地业务引入。 ③管理运输配套仓储资源。 建设外部合作商管理机制： ①建设外部供应商管理机制，梳理机制，奖惩机制等，逐步形成全国范围内优质承运商储备的优胜劣汰形势 ②建设内部供应商管理团队，逐步培养优秀人员，为全网支持及业务扩大提供持续支持 供应链服务产品设计： ①通过核心城市干线、航空资源引入方案逐步落地，形成案例及资源储备，进行成本、时效综合分析，完成差异化产品的初步总结 ②完成差异化产品上线计划，推动各部门完成，并最终完成产品的推出，提供业务部门使用。