工作内容：
1、确定对接的职能部门及对接需求，
2、根据管理目标找到管理方向，
3、成本数据分析，准确记录、核算每一环节的成本数据；
4、辅助生产管理，了解并参与制定生产部门的绩效指标
5、配合生产部门完成目标管理体系，对生产成本的结果进行合理分析，并协同生产部门负责人对结果进行管理改善。
任职条件：
1、了解同行业企业的产品概况，查询相关的产品信息，原材料采购渠道，产品价格，产品毛利率，对标本企业的各项成本信息。
2、了解产品的设计、研发原理；产品成本组成的各项费用数据；了解产品形成的各部分组成；了解企业历史成本的变化情况。
3、产品从原材料领料，投入生产、制造环节，生产设备的使用，人工的工作流程，各项期间费用的产生。
4、了解产品生产原理的情况下，确定适合企业产品原理的准确的成本核算方法：分批法、分步法，作业成本法。科学、合理、准确、清晰。
5、最根本的目标：降低成本目标方向；原材料，人工费，制造费用。
6、深入了解企业产品原理及生产流程后，对企业产品的各项成本的深入剖析，找到管理空间及方法，与产品相关的各因素充分结合。